新华社大连10月31日电 问：一支“升班马”如何打造“亚洲第一主场”？新华社记者：本月初，共有61616名球迷观看中超联赛大连英博与青岛西海岸的比赛，打破了梭鱼湾体育场的上座人数纪录。 19日，大连英博对阵武汉三阵，观众人数达到58218人，位居中超第27轮观众人数第一。不过，似乎大连球迷对于这个数据还是不满意。对于《凡尔赛》，一位网友表示：“是因为冷吗？”观众很少！”本赛季，大连英博场均观众人数在6万人左右，位居亚洲第一、世界前列。他们是上赛季在乙级联赛中苦苦挣扎的升班马，那么为何足球市场如此火爆呢？ （字幕）《6万是梭鱼湾的上限，不是上限位于大连市甘孜区的梭鱼湾体育场，可容纳6.3万人。每场主场比赛，都会有身穿蓝色球衣的球迷欢呼雀跃。“大连必胜！”的口号与巨型TIFO上的“足球城”字样呼应，照亮了球场。2024年初，大连俱乐部在被淘汰后立即宣布解散。降级后，踢中甲联赛的大连英博很快填补了球迷留下的情感空白，在60,951名观众的观看下，球队夺得了中超冠军，并实现了三年来的首次“三级跳”壮举。 “我不是故意这么写的。”大连市体育局副局长王文勇说。当时，梭鱼湾已经是“中甲第一个主场”。中甲联赛历史上观看人数最多的 10 场比赛中，有 8 场是由 2019 年 1 月 1 日进行的。 “6万人是梭鱼湾的上限，不是大连球迷的上限。”该局党组成员于化龙说。大连市体育局局长兼体育发展中心主任。升入中超后，球队获得了更多球迷的“信任票”，甚至“让球场看起来小了一些”。这取决于“硬”和“软”因素。大连拥有上千个足球场，更不用说梭鱼湾专业体育场，三面环水，容纳和养育了超过50万的足球人口。 “软件”是深厚的地域底蕴。自清末足球传入大连以来，看足球、踢足球就融入了当地人的血液，成为城市文化的重要组成部分。 “以前大连很多人都小时候就牵着父母的脖子看足球比赛。长大后，他们带着孩子一边观看足球比赛，一边为年迈的父母加油。 “这就是大连人的生活。”王文勇说。代代相传的爱情与年轻拼搏的团队碰撞出激情的火花。新赛季，大连英博更加受到关注。戴安娜时代的球迷赤裸上身尖叫，年轻情侣对着镜头欢呼、拥抱，成为媒体点击率最高的场景。“大海，大海，这就是我生活的地方……”每场比赛结束后，球迷们总是热情高涨。他们拿着手机打着手电筒，唱着“大海，我的家乡”，场面十分震撼，引来不少大连球迷的“实名羡慕”，这两个词是当地的方言，表达的是值得夸耀的骄傲和真诚的喜悦。tles）“Mario”和“Iviekuri”是我的孩子。 “加油，马里奥！” “艾维库里！”全场欢呼雀跃，仿佛为两位外国选手加油。但实际上，这是球迷给两位本土球员起的绰号。小卢卓一的绰号是“马里奥”。后卫金鹏山有把球衣塞进裤子里的习惯，因此被球迷亲切地称为“把球衣塞进裤子里”。客场对阵长春亚泰的比赛中，数千名“远征军”齐声喊出这个绰号，让金鹏翔惊喜又温暖。大连英博俱乐部总经理陈东，曾任大连万达队门将，现担任球队管理层。王文勇说，他的许多粉丝“是看着他长大的”，他与他们沟通的愿望“比任何人都更有效”。 “这些球员就像球迷中最熟悉的人，最懂事，最有能力唤起和延续球迷的热情。“大连球迷的最爱。”王文勇说：“大连的每个人都把他们当作自己的孩子。为什么梭鱼湾如此受欢迎？就是因为有一种非常有情感的联系。”这样的业余爱好者成为了巴拉库的“第十二人”大湾。数百名球迷工作到凌晨，连夜从沉阳运来防水布，现场搭建钢结构，拉绳就位，在南看台搭建巨型TIFO。旅顺球迷王力恒多次离家，驱车数十公里来到主场助威。在直播的支持下，欢呼的球迷自然也多了，大连英博也专门成立了部门与球迷组织密切沟通，并计划主动为部分球迷支付门票费用。但他们很高兴。这是大家的团队。”王伟尼永说。 （副标题）探索股权改革：通过持股而非控股实现无缝衔接。 “金源足球”泡沫破灭后，不少中超球队经营困难，难以为继。推进股票市场多元化改革已成为社会各界的思潮方向。大连英博本季度的财务业绩和市场表现可部分归功于该公司推行的股东改革。大连英博原本是一家风险承受能力较低的单一私营公司的投资者。他们希望在中超联赛中站稳脚跟，但面临着巨大的运营压力。 2024年底，在市政府推动下，大连獐子岛集团和大连汇帆资产两家国有企业分别收购了俱乐部15%和5%的股份，总持股比例达到20%。原私人投资者大连同顺建设有限公司n和发展集团拥有80%的股份。 “足球是刻在大连人的DNA里的，俱乐部的健康发展不仅仅是市场行为，还有很强的社会公益性和公益性，政府和国企有责任提供支持。”于化龙说道。于化龙介绍，最新的股改采取“持股不控股”的模式，打破了国有企业“绝对控股或至少持股一半”的传统做法。过去，国有企业主要采取资本投资和股东举债的方式，但缺乏可持续性。因此，两家国有公司决定通过市场化的广告赞助为俱乐部提供大量融资，而没有过多参与具体管理。这次股改的思路是参与持股但不控制，合作“这既遵循市场化原则，也体现了政府的支持。”于化龙说。国企发挥‘稳定之石’作用。”股改后，两家国企在俱乐部引入了更加现代化的管理模式，俱乐部也积极参与股东企业的品牌推广活动。此前，球员对獐子岛集团的“盐虾”进行了直播推广，产品销量大幅增长。“今年是中超联赛元年。 “我们每年定下1.5亿元的预算，目标是保级。”陈东表示，球队最大的开支是一线队球员的工资，其余包括日常运营、装备建设等费用。陈东表示，蓬勃发展的梭鱼湾足球市场预计将为球队带来超过4000万年收入uan 的收入、两家国有企业的投资和政府的激励措施也将有很大帮助。此外，球队还有来自中超联赛的分红收入。商业赞助和周边产品开发，基本覆盖每年的运营成本。大连还利用梭鱼湾体育场，探索“足球嘉年华”IP等文体旅游企业一体化消费场景。 “亚洲第一主场”已成为大连的名片和振兴城市经济的重要动力。大连英博自身的努力还在继续。”陈东表示：“未来，球队将继续努力，与‘大连力量’一起为中国足球的发展做出更大的贡献。”后备军。（完） 特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供es信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易号用户上传发布，网易号是一个仅提供信息存储服务的社交媒体平台。