Midea Group总裁兼总裁Fang Hongbo谦虚且实用。作为专业经理，Fang Hongbo最初是MIDEA Group的内部杂志编辑，并晋升为主要业务领导者和集团总裁。在此期间，MIDEA集团的商业范围和收入量表继续扩大。如今，Midea Group的收入超过4000亿元，市场价值近6000亿元人民币，超过了海尔和希腊人，这使其成为设备行业中的第一名。当然，本地设备行业的模式不是静态的。由于小米在过去五年中提高了电器市场的设计，MIDEA和小米之间的竞争也已成为不可避免的问题。最近，方·洪博（Fang Hongbo）在接受媒体采访时说，小米总统卢·韦本（Lu Weibing）去年测量并显示了PPT。十年来，汽车将成为世界上五的前五名之一。在三年内，电器将成为TH的最高REE在中国。在一个伟大的进球之前，Hwang Hongbo说他当时想问。实际上，小米今年在空调部门揭示了其目标。因此，我们将成为今年中国排名前三的一员，我们将努力成为2030年最好的品牌之一。在中国三个主要商品中，进入住宅用品意味着，除了空中，冰箱和洗衣机外，它还必须迅速移动。在这三个巨人中，它测量了希腊和海尔，电器市场必须至少超过一个。雷·詹（Ray Jun）之前说过：“梦必须在那里，如果他们完成的话会怎样？”因此，设备行业不应低估小米的“梦想”。您必须知道，小米以前曾在手机，汽车和电视等领域表现出其强大的能力，使您的梦想更加完美。 Fang Hongbo是一家原始电器公司“俯瞰小米，对小米表示了足够的重视。他说，Midea在战略上不惧怕小米的com请愿书，具有战术上的重要性。例如，MIDEA调查了100,000多个单词，并在不断学习的小米上产生报告。从竞争战略的角度来看，黄金没有掩盖它，但他坦率地说：Midea应该上传并创建有价值的产品，但也下降以争夺成本。他隐约地坐着，小米侵蚀了市场，无法与他们一起做。从方·洪博（Fang Hongbo）的声明来看，米迪亚（Midea）是电器行业的领导者，但对小米非常重要。同时，我不会放弃中段和低市场市场，并积极向小米学习，如何利用品牌方式与小米竞争成本和价格。同时，它衡量的是，Clomo，Toshiba和其他品牌将用于积极实施高端市场，塑造高端品牌的潜力并吸引高端用户的心。小米很难克服中骨。毕竟，测量空调G是国内市场的第一个，是冰箱和洗衣机。 MIDEA业务管理非常高效，高度适应性，很少有不便。之后，小米想要克服的唯一目标是海尔和希腊人。目前，这两个巨人有自己的优势和缺点。最高的寒冷和最高的洗衣机非常强大，但空调业务相对较弱。 Gree拥有强大的空调业务，但其冰箱和洗衣机很弱。观察结果表明，Hyer和Glee也没有测量，当地设备的商业设计非常平衡，没有明显的不便。当然，海尔（Haier）和希腊（Gree）不会等待小米克服它们。目前，海尔的主要品牌也经常出现在行业中，并旨在比较小米，同时积极创建业务IP并塑造面对的消​​费者的形象他们。欢乐合唱团还启动了一项多元化战略，并通过近年来通过渠道改革积极促进智能设备的开发。总而言之，小米家庭评估进入IANS市场引起了“ cat鱼效应”。正如方·洪博（Fang Hongbo）所说：“设备行业的结构已经巩固了很长时间。每个人都处于和平。小米可以制作电器。